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崗位職責：
一、 生產(chǎn)過程監(jiān)控與協(xié)調
①深入生產(chǎn)一線，確保計劃被有效執(zhí)行。
②生產(chǎn)進度跟蹤： 實時跟蹤各生產(chǎn)線、各訂單的生產(chǎn)進度，收集實際產(chǎn)出數(shù)據(jù)。
③現(xiàn)場問題解決： 協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如技術問題、質量問題、設備異常、人員短缺等，充當問題解決的“***聯(lián)系人”。
④ 數(shù)據(jù)記錄與匯報： 記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、效率、工時、停機時間等），編制生產(chǎn)日報、周報，向管理層匯報生產(chǎn)狀況。
二、 跨部門溝通與協(xié)調
作為信息樞紐，連接各個職能部門。
①與計劃部門溝通： 確認訂單交期，反饋生產(chǎn)進度，協(xié)調緊急插單的可行性。
②與質量部門溝通： 協(xié)調處理生產(chǎn)過程中的不合格品，確保產(chǎn)品質量符合標準。
③與工程/技術部門溝通： 協(xié)調處理工藝文件、技術變更和新產(chǎn)品試制等事宜。
④與倉庫/物流部門溝通： 協(xié)調成品的入庫和發(fā)貨事宜，確保按時交付。
三、 數(shù)據(jù)管理與持續(xù)改進
利用數(shù)據(jù)驅動決策，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
①關鍵績效指標監(jiān)控： 跟蹤和分析如訂單準時交付率、生產(chǎn)計劃達成率、設備利用率、生產(chǎn)周期等KPIs。
②識別瓶頸環(huán)節(jié)： 通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)。
③參與改進項目： 積極參與或主導精益生產(chǎn)、5S、效率提升等持續(xù)改進活動。
四、輔導和培養(yǎng)班組長
①輔導培養(yǎng)班組長的能力提升
②制定班組長的工作計劃和培訓計劃

任職要求：
1. 具備較強的組織協(xié)調能力和溝通能力，能夠有效地推進生產(chǎn)計劃；
2. 熟悉汽車零部件生產(chǎn)流程；
3. 有扎實的管理經(jīng)驗和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，并能適應高強度的工作節(jié)奏。
4. 本科及以上學歷