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1.工程系統(tǒng)統(tǒng)籌管理.全面負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目（住宅/商業(yè)/寫字樓/園區(qū)）工程系統(tǒng)的整體運(yùn)營，涵蓋電梯、消防、給排水、配電、暖通、智能化（監(jiān)控、門禁、道閘）等設(shè)施設(shè)備的全生命周期管理；
2.工程維修與應(yīng)急處置.受理業(yè)主/案場(chǎng)工程報(bào)修（如房屋漏水、電路故障、管道堵塞、電梯故障），分級(jí)分類處理：一般維修24小時(shí)內(nèi)完成，緊急維修30分鐘內(nèi)到場(chǎng)處置；
3.成本與外包管理.編制項(xiàng)目年度工程預(yù)算（含設(shè)備維保費(fèi)用、維修耗材采購、人員成本、技術(shù)改造費(fèi)用），嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)（如耗材比價(jià)采購、閑置設(shè)備盤活）；
4.統(tǒng)籌工程外包單位（如電梯維保、消防檢測(cè)、空調(diào)維保、智能化運(yùn)維）管理：制定外包服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制，定期評(píng)估服務(wù)質(zhì)量.
5.負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)（電工、水工、電梯工、維修工、工程助理等）的全面管理，包括人員招聘、崗位職責(zé)分工、排班考勤、績(jī)效考核，建立激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
6.組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系落地：新員工入職培訓(xùn)（安全操作、設(shè)備原理、服務(wù)禮儀）覆蓋率 100%，在職員工定期培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能；
7.落實(shí)公司制度政策（薪酬福利、考勤制度、晉升機(jī)制），關(guān)注員工訴求，處理員工異動(dòng)（離職、調(diào)崗、晉升），營造安全、高效的工作氛圍；