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1.02銷售目標(biāo)管理：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并執(zhí)行所負(fù)責(zé)區(qū)域或渠道的銷售目標(biāo)，將年度目標(biāo)細(xì)化至季度、月度，確保銷售任務(wù)的順利完成；定期對銷售數(shù)據(jù)進行深入分析，如銷售額、銷售量、客戶購買頻次等，及時發(fā)現(xiàn)銷售過程中的問題與機會，為銷售策略調(diào)整提供有力依據(jù) 。
2.02團隊組建與管理：負(fù)責(zé)銷售團隊的搭建，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行人員招聘、選拔；制定團隊培訓(xùn)計劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升團隊成員銷售技巧、產(chǎn)品知識和客戶服務(wù)意識；建立科學(xué)合理的績效考核體系，對團隊成員工作表現(xiàn)進行公正評估，激勵團隊成員積極進取，提高團隊整體業(yè)績 。
3.02客戶關(guān)系維護與拓展：維護現(xiàn)有客戶關(guān)系，定期回訪重要客戶，深入了解客戶需求，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度；制定新客戶開發(fā)計劃，帶領(lǐng)團隊開拓新市場、新客戶，擴大公司產(chǎn)品市場份額；收集市場信息，包括競爭對手動態(tài)、行業(yè)趨勢、客戶反饋等，為公司產(chǎn)品研發(fā)、市場策略制定提供參考 。
4.02銷售活動策劃與執(zhí)行：結(jié)合市場情況和公司產(chǎn)品特點，策劃并組織各類促銷活動、推廣活動，如新品發(fā)布會、展銷會等；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確?；顒禹樌_展，提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度；跟進活動效果，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對活動進行總結(jié)評估，為后續(xù)活動提供經(jīng)驗借鑒 。
5.02跨部門協(xié)作：與市場部門緊密配合，協(xié)同制定市場推廣方案，確保銷售與市場策略的一致性；與生產(chǎn)部門保持密切溝通，及時反饋市場需求和客戶訂單情況，保障產(chǎn)品供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性；與財務(wù)部門協(xié)作，嚴(yán)格把控銷售費用預(yù)算，確保銷售業(yè)務(wù)的財務(wù)合規(guī)性 。