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一、團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)：
二、項目交付：
1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)項目的交付，制定項目交付計劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成交付。
2項目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善，并督導(dǎo)落地執(zhí)行。
3.項目質(zhì)量檢查與復(fù)盤：
（1）定期檢查項目質(zhì)量，有異?；蚱钪贫ㄕ拇胧┎⒙涞貓?zhí)行；
（2）配合客戶中心定期復(fù)盤項目質(zhì)量，并制定項目服務(wù)質(zhì)量提升方案
4.招聘交付：
（1）開發(fā)資源、統(tǒng)籌項目部內(nèi)部招聘與跨部門協(xié)同交付
（2）負(fù)責(zé)招聘發(fā)價政策的審核及指導(dǎo)下屬制定發(fā)價政策及指導(dǎo)制定、監(jiān)督執(zhí)行。
5.項目交付相關(guān)方案、各類法律文書（如賠償協(xié)議、糾紛處理協(xié)議）、合同的擬定。
三、項目人事管理：
1.負(fù)責(zé)項目人事全周期統(tǒng)籌管理
2.統(tǒng)籌項目薪酬福利、績效考核、保險及人事政策
四、客戶關(guān)系維護(hù)與業(yè)務(wù)拓展
1.深度維護(hù)甲方客戶關(guān)系，通過定期復(fù)盤、需求響應(yīng)保障合作的穩(wěn)定性；
2.主動拓展新業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)增量：挖掘新客戶和挖掘合作客戶的新需求，推動項目規(guī)模增長；
五、成本與風(fēng)險管理
1.勞動爭議管理：
2.負(fù)責(zé)項目的盈虧，出現(xiàn)虧損的項目當(dāng)月制定整改方案
3.負(fù)責(zé)項目的各種成本支出。
崗位要求：
1.需有制造業(yè)（一個工廠普工400人以上）甲方人力資源經(jīng)理級別經(jīng)驗5年以上（其中有招聘、員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤經(jīng)驗，爭議處理經(jīng)驗）
2.若無以上經(jīng)驗則內(nèi)部人數(shù)在100人以上勞務(wù)公司，部門直接下屬4人以上，服務(wù)外派人數(shù)同期在1000人以上的同行經(jīng)理級別5年以上經(jīng)驗也可，需有外包人員招聘管理（需使用過BOSS賬號且有一定產(chǎn)出）、項目管理經(jīng)驗；
詳述關(guān)鍵歷練：
3.服務(wù)方案撰寫技能、使用過BOSS、智聯(lián)；
4.很強(qiáng)的執(zhí)行力、溝通能力、統(tǒng)籌調(diào)度能力、抗壓能力、很強(qiáng)的人際交往能力。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護(hù)