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1、新客戶導(dǎo)入及跟進(jìn)，客戶資料(搜集)整理，系統(tǒng)維護(hù)； 2、新項(xiàng)目報(bào)價(jià)、核價(jià)(部分客戶)，參與有潛力項(xiàng)目的前期評(píng)估及管理，包括APQP策劃的5個(gè)階段,主要從時(shí)間，成本，質(zhì)量方面監(jiān)控管理項(xiàng)目 ； 3、新項(xiàng)目APQP計(jì)劃的擬定與追蹤確認(rèn)、PPAP準(zhǔn)備狀況追蹤及PPAP提交； 4、內(nèi)部及外部項(xiàng)目會(huì)議的組織協(xié)調(diào)； 5、確保項(xiàng)目的損益平衡，編制項(xiàng)目預(yù)算(包括投資)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，定期進(jìn)行回顧，維護(hù)跟蹤0penissues，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)程中的異常問(wèn)題，保證項(xiàng)目主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)按期完成； 6、主導(dǎo)試生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議和前期生產(chǎn)的協(xié)調(diào)安排； 7、協(xié)助完成客戶審核工作，維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，保證內(nèi)部與客戶間的順暢溝通；