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1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對計(jì)劃完成情況進(jìn)行績效考核；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)指標(biāo)完成的有效措施和方法。 2.負(fù)責(zé)制定各崗位的年度目標(biāo)，制定科學(xué)有效的考核激勵(lì)體系；依據(jù)各崗位月度、季度、年度的指標(biāo)完成情況，通過檢查，按照目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施考核。 3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司的重難點(diǎn)工作，指導(dǎo)制定推進(jìn)的措施和辦法，并制定配套的激勵(lì)考核，跟蹤落實(shí)。 4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門員工完成項(xiàng)目公司制度流程的整體管理，負(fù)責(zé)制度流程制定的全面性、科學(xué)性、有效性的制定，根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化。 5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門員工研究、制定通用電線產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)發(fā)展策略，規(guī)范布電線銷售管理，確保項(xiàng)目公司經(jīng)營利潤在銷售管理運(yùn)營過程中的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)合作關(guān)鍵客戶關(guān)系的開發(fā)與維護(hù)，保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)通用電線產(chǎn)品管理工作，確保通用電線產(chǎn)品有序進(jìn)行，落實(shí)質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施，確保項(xiàng)目公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。 7.負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目公司安全管理工作，組織落實(shí)生產(chǎn)過程中的安全工作，指導(dǎo)制定和完善安全改進(jìn)措施，保障生產(chǎn)安全進(jìn)行。 8.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、素質(zhì)過硬、勇挑重?fù)?dān)的員工團(tuán)隊(duì)。