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1、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程
2、對發(fā)現(xiàn)每個問題必須分析原因，制定出糾正預(yù)防措施，并予落實，跟蹤和評價改進過程和成效
3、每天至少兩次現(xiàn)場安全檢查，隨時督促員工正確使用勞防用品
4、監(jiān)督本班組人員的操作，負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制
5、對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負連帶責(zé)任；
6、無人為因素造成的質(zhì)量事故組織班組員工全員參與品質(zhì)管理　積極提出合理化建議
7、標準作業(yè)工藝執(zhí)行率100%
8、物料和輔助材料的使用、消耗合理，有異常當(dāng)班查明原因匯報車間主任。
9、督促操作工核對實物，賬物相符，執(zhí)行分料復(fù)核制度，計量準確；
10、嚴格交接班，消耗異常當(dāng)班查明原因