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1、依據(jù)績效管理的要求，對營業(yè)單位績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督管理
2、完成績效考核結(jié)果的統(tǒng)計整理
3、負(fù)責(zé)部門月度KPI目標(biāo)考核目標(biāo)設(shè)定的管理
4、負(fù)責(zé)部門月度KPI目標(biāo)考核達(dá)成率核定的檢核
5、收集部門人員對績效考核的意見，及時反饋，以利于事業(yè)績效考核體系的完善
6、協(xié)助主管確定部門優(yōu)先工作
7、部門績效相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
8、每月統(tǒng)計發(fā)布轄區(qū)業(yè)務(wù)人員之業(yè)績達(dá)成和KPI達(dá)成情況，表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
9、處理部門內(nèi)相關(guān)員工考勤/工資/增補/勞動合同/檔案關(guān)系等一切人資作業(yè)
10、收發(fā)/傳遞通知、公文等日常事項，確保上傳下達(dá)通暢
11、日常營業(yè)處/所需要報表
12、打假/客訴資料匯總、提報，追蹤
13、經(jīng)銷商合同分發(fā)，簽訂后傳總經(jīng)辦用印
14、營業(yè)部門/部/處所有日常管理事項的處理：
15、營業(yè)所協(xié)助所內(nèi)日TP記錄、累計TP匯總、提案/結(jié)案匯總、結(jié)案單據(jù)/資料審核
16、營業(yè)所師傅通系統(tǒng)維護(hù)及經(jīng)銷商訂單下載轉(zhuǎn)訂單；
17、協(xié)助營業(yè)所長師傅通執(zhí)行追蹤及落實改善