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崗位職責(zé)： 零售培訓(xùn)體系與培訓(xùn)規(guī)劃 1、負(fù)責(zé)品牌零售培訓(xùn)體系建立、課程的開發(fā)及更新維護(hù)，完善營銷系統(tǒng)各職級(jí)培訓(xùn)課程； 2、根據(jù)公司零售力提升的目標(biāo)，收集并分析終端培訓(xùn)需求，搭建各層級(jí)員工培養(yǎng)體系，制定年度培訓(xùn)和績效提升規(guī)劃； 3、建立并管理培訓(xùn)資源（包括各類培訓(xùn)教材和資料等），推動(dòng)終端標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施 1、與運(yùn)營及人事部門協(xié)同，負(fù)責(zé)組織并安排終端新進(jìn)員工的線上線下全面入職培訓(xùn)，提升新進(jìn)員工的適崗性，降低新人離職率； 2、定期組織培訓(xùn)課程、在崗訓(xùn)練、實(shí)操工作坊、跨城市學(xué)習(xí)等培訓(xùn)活動(dòng)，提升零售門店各層級(jí)員工崗位勝任能力 3、與商品、研發(fā)、陳列等緊密聯(lián)系，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，多渠道合作開發(fā)知識(shí)內(nèi)容，打造內(nèi)部精品課程，建立員工培訓(xùn)檔案，跟進(jìn)落地轉(zhuǎn)化，帶教輔導(dǎo)等，促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容在業(yè)務(wù)層面被應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)績提升 零售人才梯隊(duì)建設(shè) 1、與HR部門協(xié)同，負(fù)責(zé)終端新進(jìn)員工初始化定級(jí)評(píng)估，及全員半年度/年度全員績效評(píng)估與職級(jí)評(píng)定； 2、始終關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷賦能終端員工技能，發(fā)掘和激勵(lì)績優(yōu)，幫助績差制定績效改進(jìn)計(jì)劃提升績效表現(xiàn)， 3、組建內(nèi)訓(xùn)師體系，梳理體系內(nèi)各項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)逐步成為區(qū)域管理力量蓄水池 4、向公司管理層提交終端人才培養(yǎng)狀況，并不斷提出改進(jìn)措施。 任職資格： 1、大專及以上學(xué)歷，40歲內(nèi)； 2、5年以上零售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，鞋服類終端培訓(xùn)及營運(yùn)管理優(yōu)先； 3、掌握PPT、WORD、EXCEL基本技能，能夠獨(dú)立開發(fā)課件并授課； 4、優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和組織能力，較強(qiáng)親和力與靈活性，協(xié)調(diào)能力 4、能適應(yīng)一定頻率的出差