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1、根據(jù)總部、分公司的2020年榮譽(yù)體系制度，完善陜分個(gè)險(xiǎn)渠道榮譽(yù)體系的建立。

2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助渠道策劃、制定各類營(yíng)銷方案，并在過(guò)程中進(jìn)行追蹤以榮譽(yù)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)等方式，激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷員。在方案制定時(shí)，保證合理性、有效性及可操作性，以起到提高效能的目的。

3、根據(jù)渠道整體的業(yè)務(wù)節(jié)奏，組織、策劃各階段的營(yíng)銷活動(dòng)。針對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、客戶等組織相關(guān)活動(dòng)幫助營(yíng)銷員做好準(zhǔn)客戶積累、市場(chǎng)開拓及人員招募相關(guān)工作

4、據(jù)總、分公司的各類營(yíng)銷方案，進(jìn)行全面宣導(dǎo)。督導(dǎo)、追蹤各項(xiàng)方案達(dá)成；按照方案競(jìng)賽時(shí)段準(zhǔn)確提取方案中的各獎(jiǎng)項(xiàng)的達(dá)成數(shù)據(jù)，及時(shí)預(yù)警，在方案結(jié)束后，全面客觀進(jìn)行方案評(píng)估報(bào)告；并根據(jù)最終結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)給獲獎(jiǎng)營(yíng)銷員，確保對(duì)營(yíng)銷員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的激勵(lì)

5、包含啟動(dòng)會(huì)、AAP、經(jīng)策會(huì)、內(nèi)勤培訓(xùn)、渠道周節(jié)點(diǎn)會(huì)議等，前期策劃、組織會(huì)議，會(huì)議報(bào)告撰寫，后期進(jìn)行會(huì)議總結(jié)保證會(huì)議有質(zhì)量的順利進(jìn)行

6、完成各項(xiàng)活動(dòng)、方案呈批的撰寫及流轉(zhuǎn)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行動(dòng)支及報(bào)銷及時(shí)完成呈批的流轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)方案活動(dòng)及時(shí)兌現(xiàn),根據(jù)財(cái)務(wù)部每月推動(dòng)費(fèi)預(yù)警表，及時(shí)管控各機(jī)構(gòu)預(yù)算情況，避免全省費(fèi)用超支，對(duì)于總部下發(fā)費(fèi)用進(jìn)行追蹤及機(jī)構(gòu)分配，并配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算相關(guān)整理

7、對(duì)各機(jī)構(gòu)的KPI進(jìn)行過(guò)程持續(xù)追蹤，督導(dǎo)機(jī)構(gòu)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)；并按照行事歷規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)支持，了解機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行支持

職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、帶薪年假、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、定期體檢、員工旅游